12/10/2009

En: Comunicación, Premios

El presidente de los Estados Unidos, Barack Obama, acaba de ser reconocido con el Premio Nobel de la Paz, por “sus extraordinarios esfuerzos para reforzar la diplomacia internacional y la cooperación entre las personas”. Una vez más queremos sacudirnos de todo contenido político e ideológico, que no corresponde a este espacio. Desde luego, la noticia ha causado impacto y, de inmediato, han proliferado las encuestas en las que se cuestiona si la concesión del premio es acertada o no.

Pues bien, quisiera plantear alguna alternativa a la pregunta anterior: ¿necesita el Premio Nobel a Obama? ¿Es posible que tan prestigioso galardón requiriera un impulso promocional y, en su caso, qué habría mejor que escoger a uno de los hombres más mediáticos del mundo para reforzar gratis la imagen de marca? ¿Se imaginan que mañana decidimos instaurar los Premios “Sentido Común” a la Comunicación, y distinguir, en alguna de sus categorías, a una personaje de la máxima relevancia?

Por otro lado los galardones Nobel refuerzan la imagen de los premiados y los premiados refuerzan la imagen del premio, pero el efecto de refuerzo en este caso del Nobel de la Paz puede llevar a todo lo contrario puesto que el presidente Obama ha insinuado que no lo merece todavía y que es un premio que recibe como impulso para “actuar”.

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07/10/2009

En: Iniciativas, Periodismo

Tras superar los 180 años de historia, el periódico londinense Evening Standard dará un giro conceptual para convertirse en gratuito, informa El Economista. Si hasta el momento ha venido costando unos 54 céntimos de euro, el diario empezará a ser gratuito a partir del próximo día 12 de octubre y su distribución pasará de 250.000 a 600.000 ejemplares.

“Londres merece que se duplique la circulación del Evening Standard, a la vez que mantiene su tradicional línea de calidad”,

ha manifestado Alexander Lebedev, accionista de referencia, con el 75,1% de la propiedad.

“La importancia del periódico es excepcional, como referente del periodismo desde 1827, y no va a cambiar. El Evening Standard es el primer periódico de calidad líder en libertad, y estoy seguro que le seguirán otros”,

añadió el millonario ruso.

Pero no hay que remontarse más allá de nuestras fronteras para percibir iniciativas que traten de hacer más apetecible y, en último término, rentable la lectura de los periódicos. El diario La Razón ha incorporado a su oferta el denominado “repartidor de La Razón”, que colgará cada día en su muro las informaciones más interesantes para que los usuarios de Facebook puedan leerlas, comentarlas y compartirlas. Este diario en red llega con la misión de proporcionar a los adictos de las redes sociales lo más interesante de la información publicada cada día, pero de una forma más viva, distinta y original.

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05/10/2009

En: Marketing, Periodismo

Con este mismo título Ángel Valle reflexionaba en el diario La Razón sobre la necesidad que tiene la prensa de papel de vencer al fatalismo para buscar a continuación nuevas oportunidades, diferenciándose, en lugar de empeñarse en defender lo que otros medios le han arrebatado. Las vajillas, los juegos, las películas o los coleccionables, que durante años no han hecho sino camuflar las ventas, no pueden ocultar la realidad de una nueva generación de lectores que no se sienten en absoluto identificados con la prensa diaria.

Antes que limitarse a constatar la realidad desde su tribuna, Valle propone encontrar nuevas fórmulas, con el añadido de que “debemos ser los propios periodistas los que demos el paso, encabezando nuevos proyectos, creando publicaciones innovadoras, rompiendo reglas, demostrando que hay mucho aún por hacer”. El columnista de la razón llama a los profesionales del sector a asumir responsabilidades: “Si no se venden periódicos, no esperemos a que los empresarios hagan algo”.

Valle enumera una serie de cuestiones imaginativas que pasan por poner patas arriba los fundamentos de un negocio que no puede mantenerse conforme al modelo que hemos venido conociendo: “¿Por qué salir a la calle los siete días de la semana?; ¿por qué incluir todas las secciones convencionales?, ¿por qué incluir todas las secciones todos los días?, ¿por qué incluir secciones?; ¿por qué motivo aferrarnos a seguir ofreciendo servicios que otros soportes cubren mejor –clasificados, cartelera, el tiempo…–?” Para concluir con una llamada de atención “¿Por qué esa falta de valentía y de arrojo?”

El artículo finaliza señalando el caso de «I», un nuevo periódico recientemente aparecido en Portugal que combina una edición digital y otra impresa, y cuya redacción se compone de una setentena de periodistas que salen cada día a la calle con un kit compuesto por móvil con cámara de fotos y vídeo, trípode y micrófono.

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03/10/2009

En: Marketing

Hace pocos días un buen amigo del mundo de la comunicación me explicaba la inquietud, lógica, que se produce entre los empleados cuando son conscientes de las dificultades por las que está pasando su empresa, y que antes o después terminará con uno o sucesivos reajustes de la plantilla.

Entre otras cosas comentábamos lo difícil que resulta para todos el trabajar cuando la incertidumbre reina en el entorno, y el vacío que deja la inseguridad se sustituye por el intercambio de rumores. Este es uno de los impactos que una adecuada comunicación interna puede, si no eliminar, sí al menos suavizar, contribuyendo a crear un ambiente más agradable.

José Manuel Velasco, presidente de la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom), participó en el acto de clausura de la Jornada Actúa Contra la Crisis, titulada “Confianza, credibilidad y comunicación”. El encuentro, organizado por el Observatorio de Comunicación Interna, contó también con la participación de las empresas Unitronics, Grupo Velayos, e Inversiones Odin, que presentaron sus respectivos casos prácticos de éxito en el ámbito de la comunicación interna de sus compañías.

El presidente de Dircom quiso resaltar el valor estratégico de la Comunicación en tiempos de crisis, señalando que es preciso contar con una planificación estratégica de la misma, flexible para adaptarse a las circunstancias; anticiparse y comunicar los mensajes principales de la organización y ser innovadores en la construcción de los mensajes. Por último, Velasco incidió en el trabajo sobre las conductas, mantener el empleo como prioridad de las empresas y ser más solidario con los stakeholders más cercanos (clientes, accionistas…).

Todas estas experiencias y muchas otras pueden leerse en la página actuacontralacrisis.com, proyecto liderado por Nuria Vilanova, presidenta del Grupo Inforpress y fundadora del Observatorio de Comunicación Interna, para explicar las historias que merecen ser contadas, en primera persona, de acciones que se han puesto en marcha para superar estos momentos de incertidumbre.

Fuente Dircom.

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02/10/2009

En: Empresas

La sociedad Promotora de Informaciones, S. A. (PRISA) ha realizado dos importantes transacciones en los últimos días con el objeto de conseguir liquidez y apoyarse en socios estratégicos. El grupo multimedia español y Ongoing Strategy Investments han alcanzado un acuerdo para el desarrollo de operaciones comerciales y de contenidos, por el que ésta última adquiere el 35% del grupo de comunicación portugués Media Capital, valorado en 450 millones de euros. Según informa la compañía española, esta alianza ofrece gran valor estratégico, ya que se enmarca en los planes anunciados por la compañía de incorporar nuevos socios que aporten capital, tecnología y nuevos mercados al Grupo.

Por otra parte, PRISA venderá el 25% del Grupo Santillana de Ediciones, del que es propietario al cien por cien, cuando se perfeccione el acuerdo inicial que ha alcanzado al respecto con el fondo de capital privado DLJ South American Partners.

El Grupo Santillana, editorial líder en los mercados del libro de texto y ediciones generales en España y América Latina, ha sido valorado en 1.450 millones de dólares. PRISA ha valorado esta operación dentro de los planes estratégicos para incorporar capital, tecnología y conocimiento a sus unidades de negocio. Por lo que respecta a Santillana, DLJ aporta la entrada de un nuevo socio para el desarrollo de actividades complementarias en Latinoamérica, especialmente en Brasil y México.

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01/10/2009

En: Actualidad, Publicidad

Realizar un enorme esfuerzo para promocionarse y no conseguir resultados entra dentro de lo posible. La comunicación y la publicidad no son ciencias exactas, y en ocasiones los resultados no se corresponden con lo invertido. Pero existe una categoría inferior, como es toparse con que el beneficiario de esta ayuda económica puede perjudicar los propios intereses y la imagen de la propia empresa patrocinadora.

Así lo estimó Mutua Madrileña, que, al igual que grupo ING, han abandonado de forma inmediata al equipo Renault de Formula 1. La aseguradora ha abandonado la escudería “con efectos inmediatos”, pues el impacto de apoyar un equipo que ha jugado con la seguridad de las personas no casa precisamente con los principios que deben guiar la actuación de una compañía aseguradora, y menos en algo tan serio como es la conducción y la seguridad en carretera.

Como explica la noticia de referencia, la entidad holandesa ya había anunciado que “abandonaría el gran circo del motor a finales de año, pero el escándalo del accidente provocado por Renault ha determinado su salida inmediata”.

La reflexión siguiente a esta actuación es si la motiviación del abandono del patrocinio se debe en el fondo por haber cometido una irregularidad según las normas de la F1 o bien porque la irregularidad ha consistido en algo totalmente contrario a la buena práctica de la conducción que debe ser un elemento primordial a cuidar en el negocio de los seguros de automóvil.

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